Gobierno de Gibraltar
La situaciĆ³n actual del sector del juego online en Gibraltar
Gibraltar, 24 de septiembre de 2019
DeclaraciĆ³n de Andrew Lyman, Director Ejecutivo y Jefe de RegulaciĆ³n de la DivisiĆ³n de Juegos de Azar (Executive Director and Head of Regulation) de Gibraltar:
Aunque el Brexit plantea retos para el sector del juego en Gibraltar, el nĆŗmero de empresas autorizadas en Gibraltar, alrededor de 30, no ha disminuido. De hecho, en los Ćŗltimos dieciocho meses ha habido nuevos licenciatarios, tanto en el sector B2C como en el B2B. Incluso despuĆ©s del Brexit, Gibraltar seguirĆ” siendo un importante centro del juego online.
En tĆ©rminos de empleo en el sector del juego, la decisiĆ³n estratĆ©gica de bet365 de reubicar parte de su negocio en Malta darĆ” lugar a una cierta reducciĆ³n de la plantilla total de personal del sector de juego online en Gibraltar, de 3.600 a 3.300 personas, pero incluso en ese caso, un nĆŗmero significativo de personal optĆ³ por no salir de Gibraltar y muchos de ellos han sido reabsorbidos por otros operadores. Bet365, ademĆ”s, ha mantenido parte de su negocio en Gibraltar, jurisdicciĆ³n desde la que seguirĆ” operando.
Aunque William Hill ha adquirido un operador con sede en Malta (Sr. Green) y dirigirĆ” sus operaciones europeas desde Malta, la compaƱĆa seguirĆ” estando comprometida con Gibraltar y no hay indicios de que se vaya a reducir el nĆŗmero de empleados; de hecho, desde el PeĆ±Ć³n puede aumentar su capacidad de comercializaciĆ³n.
Otras marcas importantes se han comprometido a permanecer en Gibraltar y, aunque ha habido cierta necesidad de reestructuraciĆ³n corporativa y de TI, no hay seƱales de un Ć©xodo tras el Brexit.
De hecho, la dinĆ”mica de la industria, la consolidaciĆ³n del sector, el aumento de los niveles de regulaciĆ³n europea, la tecnologĆa en la nube y la apertura de nuevos mercados son asuntos mĆ”s importantes para la industria del juego que el Brexit. En el caso de un Ā«Brexit duroĀ», puede ser que los operadores con sede en otros paĆses de la UE-27 no puedan acceder al mercado britĆ”nico (que actualmente es el mayor mercado de juegos de azar de la UE). Para las empresas con sede en Gibraltar, sin embargo, este acceso al mercado britĆ”nico estĆ” garantizado.
Hoy, una gran mayorĆa del sector de juego con sede en Gibraltar se orienta al Reino Unido o a paĆses no europeos, pero los servicios de apoyo europeos tambiĆ©n tienen su sede en Gibraltar. Las empresas del sector de juego de Gibraltar despuĆ©s del Brexit seguirĆ”n acumulando u obteniendo beneficios significativos.
La propuesta de la industria del juego de Gibraltar ha cambiado con el paso del tiempo a una sofisticada oferta multijurisdiccional y global. Las raĆces de la industria en Gibraltar son profundas y uno no puede subestimar la perturbaciĆ³n y la interrupciĆ³n de la actividad comercial que supone mudarse fuera de la jurisdicciĆ³n. La industria tambiĆ©n goza del apoyo del Gobierno y es bienvenida en el PeĆ±Ć³n. Eso cuenta mucho tanto a nivel individual como corporativo.
Mientras que la industria del juego, al igual que muchas otras industrias de servicios, esperaba en general la revocaciĆ³n del ArtĆculo 50 o una salida con Acuerdo, la planificaciĆ³n empresarial se ha llevado a cabo en la mayorĆa de los casos sobre el peor de los escenarios. Esta planificaciĆ³n ha previsto, incluso, acuerdos de contingencia comercial para algunas fricciones iniciales en la frontera.
El cierre de la frontera es una posibilidad remota (cerrar una frontera de un paĆs de la UE a otro fuera del UE serĆa, de hecho, una infracciĆ³n de la legislaciĆ³n de la UE). TambiĆ©n afectarĆa a la economĆa de la zona del Campo de Gibraltar, debido a los miles de trabajadores espaƱoles y de otros paĆses que cruzan la frontera para trabajar cada dĆa. Gibraltar no forma parte de la UniĆ³n Aduanera y los procedimientos aduaneros existentes ya estĆ”n en vigor. Ha habido un contacto polĆtico alentador con EspaƱa (autoridades locales y nacionales) y, aunque las cosas serĆ”n diferentes porque Gibraltar serĆ” una jurisdicciĆ³n de un tercer paĆs, como el Reino Unido, y habrĆ” problemas iniciales, las cuestiones no se consideran insuperables.
Se espera que prevalezca el sentido comĆŗn econĆ³mico y que las autoridades espaƱolas no quieran imponer la miseria econĆ³mica a su propio pueblo, en una zona que ya sufre niveles muy altos de desempleo y pobreza y para la que la existencia de Gibraltar supone actualmente el 25% de su PIB. El declive de la industria del juego en Gibraltar serĆa tan malo para EspaƱa como para Gibraltar.
Andrew Lyman es el Director Ejecutivo y Jefe de RegulaciĆ³n de la DivisiĆ³n de Juegos de Azar (Executive Director and Head of Regulation) de Gibraltar. Anteriormente, ha desempeƱado el cargo de Director de SupervisiĆ³n y Cumplimiento (Director of Monitoring and Enforcement) en la ComisiĆ³n de Juegos de Azar del Reino Unido. Su experiencia abarca el control del cumplimiento de la ley (incluyendo operaciones contra el blanqueo de dinero e investigaciones de fraude) y la regulaciĆ³n de los servicios financieros. TambiĆ©n ha sido Director de Asuntos Regulatorios del Grupo William Hill plc. (Director of Group Regulatory Affairs).
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